ＢＳＣ会議

今日は株式会社球陽館ホテルズおきなわ様（ホテルサンパレス球陽館・ムーンビーチパレスホテル）
のＢＳＣ会議～ＳＷＯＴ分析版～を行いました。

ＳＷＯＴ分析とは、現状分析を会社の強み・弱み（内部環境）と機会・脅威（外部環境）に分けて行います。
その現状分析から今度は経営戦略を練っていきます。

現状分析は社長だけで行っても駄目なんです！！
全社員が現状を共通認識することが大事なんですね～
そうすると戦略をつくった時に全社員が戦略の意味がわかるんです


今回は３チームに分かれて会社の強み・弱み・機会・脅威について考えました。
ベテラン社員も新人社員もみんなで会社の現状について語り合いました。






なぜかスパイダーマンの物まねをする人がいたり・・
オスプレイになりきった人もいたり・・・




活発な意見が飛び交いとてもとても充実した一日でした。


今回のＳＷＯＴ分析を踏まえて次回は戦略を練っていきます。
年々経営力と組織力がレベルアップしていますが、
まだまだ変化し続ける株式会社球陽館ﾎﾃﾙｽﾞおきなわ様がとても楽しみです





参加した皆さまからの感想

・スタッフ全体の共通認識が生まれた。
・自分の気付かない様々なことに気づかされた。
・ごのような意見の交流の場をつくることはとても大切！
・自分が見落としていた点を他人の言葉によって再認識すると同時にみんなの想いもかいま見れて良かった。意思統一ができた。