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2019年3月7日（木）と8日（金）の2日間「医療法人首里の杜会」様の第６回ＢＳＣ経営戦略会議が行われました。
今回は、全員で「戦略マップ」と「バランス・スコア・カード」作成を行いました。






首里の杜会様は、６年前の開業当時から「ＢＳＣ会議」を導入しており、いままでの会議では、業務プロセスの視点の
「業務効率アップのための仕組みづくり⇒患者さまへの待ち時間を出来るだけ少なくすること」
「業務品質アップのための仕組みづくり⇒患者さまへ納得いただける医療を提供する」
ことを重点に会議を進めてきました。

これまでの会議で決めてこと全員で取り組んだことで成果を出し、６年間の成功体験を活かし、今回の会議では、ビジョン達成に向けた「戦略マップ」と「バランススコアカード」の作成をすることができました。






参加したスタッフの声
「戦略マップとバランススコアカードの作成までできたことにとても感動しています。来年この計画がどの程度達成できたのか来年が楽しみです！」

「この２日間で、やるべきことが具体的になったので、実行できるイメージを全員で共有することができたと思います。あとは、行動し、ＰＤＣＡをしっかり回すことが大事。明日から頑張ります！」

「具体的な内容が一つずつ、皆の話し合いのなかでまとまっていくと、これから何をしていくべきなのか、自分がどの位置で何をしていくのかがしっかり見えたので、行動しやすくなると思います。」

「研修を通して、近い将来のワクワクするようなビジョンがたくさんあることが分かったので、これからの仕事が楽しみになりました。」








戦略マップとバランススコアカードが出来たことで、これからやっていくぞ！とやる気いっぱいの会議となりました。目標があることで、そこに向かっていけるので、とても前向きになれるのだと感じた２日間でした。






ぜひ、「社員のモチベーションアップさせたい」、「良い社風にしたい」会社様、経営者様にはキムタカのＢＳＣ会議がおすすめです。





全員参加型経営の良さを改めて感じた一日でした。

首里の杜会様、２日間ありがとうございました。

これからもサポートさせていただきます！