【公式】キムタカ税理士法人　スタッフブログ　情熱・元気・行動でがんばる社長を応援します

皆様、新年明けましておめでとうございます。
本年も、スタッフ一同、経営者の皆様、社員やその御家族の皆様、その他多くの方々の夢実現の支援者となれるよう努めてまいります。
どうぞよろしくお願いいたします。

さて、１月１０日、本年最初の「将軍の日」を開催いたしました。

新年早々ご準備いただいた経営者様、誠にありがとうございました！

午前１０時から午後６時半まで、午前中は経営計画策定の目的や必要性等に関する座学を中心に、午後は、自社分析、５カ年の中期経営目標の作成、そして数値計画の立案を行っていただきました。





参加された経営者様の会社では、最近、社員の中から、夢のような積極的な売上目標の提案があり、その前向きな姿勢を嬉しく感じられたそうです。
この目標を達成し、社員やその家族を幸せにするには、これからの５年間、毎年どのくらいの売上が必要なのか。経費をどうしていくべきか。借入はどのように考えていけばよいのか。

「将軍の日」では、実際の財務基礎データを基に具体的な売上・原価計画、経費計画、投資計画を立てていきます。

目標達成に必要な数字を見える化することで、解決すべき課題を明らかにし、具体的な戦略へと繋げていきます。




将軍の日では、必要に応じ、２案、３案と複数の計画案を作っていただけます。

参加された経営者様も、設備計画の変更の可能性などを考えつつ、複数案を作成されました。

これにより、途中で計画変更があった場合の数字の変化も事前に予測することができ、自信をもって単年度計画を立てていくことができます。




「高い目標だと思っていたけど、細かく数値化して計画書に落としてみると、案外現実に達成できそうな気がしてきますね。」
完成した計画書をご覧になった経営者様からの一言。

経営者の思いのこもった経営理念、的確な自社分析、具体的な数値計画は、経営者の頭の中に描いた目標を「現実化する」ための貴重な第一歩です！




「今回作った計画を社員全員と共有し、達成できるよう事業を進めていきます。」
最後に、参加された経営者様から、「将軍の日」を終えての意気込みを語っていただきました。

５カ年計画を達成するには、これを更に１カ年計画に落とし込み、各数値を達成するための具体的なアクションプランを策定・実施し、１年後にはその達成状況を検証し、新たな５カ年計画を立てる、というPDCAサイクルを着実に回していくことが不可欠です。

参加された経営者様には、今回作った計画書を社員の皆様にも示していただき、全社員一丸となって、夢実現に向かって頑張っていただきたいと思います

社員旅行はもちろん、経営理念を語り合い共有するための合宿も、是非実行に移しましょう






【ご参加いただいた経営者様からの声】
「頭の中で分かっているつもりでいたことが、不正確であることを思い知らされた。細かく数値で見える化することの大切さ、重要性を感じた。中期目標を社員にも共有し、達成できるように事業を進めます。」とのお話でした。



本年も、スタッフ一同、経営者の皆様へのサポートを更に充実させてまいりたいと思います


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「将軍の日」では、参加していただく経営者に、税務担当スタッフが１名ずつサポート役として付きます。
そのため、数字があまり得意ではないと感じていらっしゃる方にも安心して参加していただけます。
巡回監査で聞き洩らしてしまった質問などにも、その場でお答えすることができます。

また、進行役は、複数の企業様のMAS監査やBSC会議を多数経験しているスタッフが務めます。
そのため、「経営計画を立てたことはあるが、絵に描いた餅になってしまっている。どうしたら実効性のある計画になるか。」など、多くの方が抱える悩みや疑問にも、様々な提案を行うことができます。

「将軍の日」は、当社のスタッフの丁寧なサポートにより、経営者の夢実現に具体的に繋がっていく経営計画を、たった１日で作っていただける商品です。

次回は、2019年2月21日（木）に開催予定です。
その後の開催は、3月22日（金）、4月11日（木）の予定です。

志の高い経営者の皆様のご参加を、スタッフ一同、心よりお待ちしております




『経営計画立案セミナー（将軍の日）』アンケート結果

〇セミナーの内容で最も良かったところはどこですか。
　☐　数値計画を作成できた。　　　　　複数の計画案をシミュレーションできた。
　̻☐　自社分析ができた。　　　　　　　経営理念や中期目標を作成できた。
　☐　会社の課題が明確になった。　　☐　会社の経営リスクがわかった。
　☐　財務に対する理解が深まった。　 　業務改善のイメージができた。
　　やるべきことが整理できた。　　 ☐　その他（　　　　　　　　　　　）

〇本日のセミナー内容は今後の経営に役立ちますか。
　　大変役立つ　☐　役立つ　☐　わからない　☐　役立たない　☐　その他（　　　　　　　　　　　　　　）

〇中期経営計画立案後の目標達成の仕組みである「MAS監査サポート（単年度経営計画の立案や達成管理の徹底）」について
　　経営に必要な仕組みであり、ぜひ取り入れたい
　☐　もう少し詳しい内容の説明が聞きたい
　☐　必要ないと思う
　☐　その他（　　　　　　　　　　　　　　　　　）

〇本セミナーに参加された感想、印象に残った点、御意見等を記入してください。
　・　頭の中で分かっているつもりでいたことが不正確であることを思い知らされた。
　・　細かく数値で見える化することの大切さ、重要性を感じた。
　・　中期目標を社員にも共有し、達成できるように事業を進めます。